Utfordring

I 2023 ble 8 mennesker drept på jobb i byggebransjen i Norge. Statsbygg tar ansvar, og jobber sammen med Dusin, for å snu utviklingen.

Statsbygg har store og kompliserte prosjekter, samt en stor mengde eiendommer som skal driftes. Mange involverte aktører og «satte måter» å jobbe på, gjør at det ikke er bare-bare å redusere personskader og alvorlige hendelser.

Statsbygg tok kontakt med Dusin for å sikre at forbedringsinnsatsen deres var målstyrt, og dermed økt sannsynlighet for å få dokumenterbart bedre HMS.

Metode

Arbeidet startet med Konsernledelsen.

  • Første steg var å sikre felles forståelse for “Hvorfor” sikkerhet er viktig. Dette budskapet brukes nå både i intern og ekstern kommunikasjon.
  • Andre steg var å involvere ledelsen og fagmiljøet, for å jobbe frem tiltak og målinger. Resultatet av steg 2 er at toppledelsen nå kan jobbe mer proaktivt med sikkerhetsarbeidet.
  • Nå og fremover er fokuset på å sikre at målstyrt forbedring innen HMS skal bli standard i hele selskapet, samt hos de viktigste leverandørene.

Tiltaksliste

  • Lage nåsituasjonsanalyse og beskrivelse av gevinstpotensialet
  • Lage overordnet plan for å bedre situasjonen.
  • Konkretisere proaktive tiltak og struktur for oppfølging av disse i ledelsen.

Dette sier kunden

«Dusin har bidratt med struktur og kompetanse relatert til forbedring av HMS-resultater. Dette gjør at sikkerhet og arbeidsmiljø har kommet på dagsorden på en helt annen måte, enn før. Vi har en klar forventing om at dette arbeidet skal bringe Statsbygg og bransjen fremover på HMS.»


Marius Tunstad
Byggherredirektør, Statsbygg

Resultat

Arbeidet skal resultere i færre personskader og alvorlige hendelser for Statsbygg, og bransjen som helhet. Dette er ikke en «quickfix», og Statsbygg erkjenner at dette vil kreve både kortsiktige tiltak og langsiktig arbeid med kulturendring.