Utfordring
Midbøe har de siste årene opplevd sterk vekst. Og med vekst – følger ofte et behov for mer struktur for å opprettholde lønnsomhet og god drift.
Metode
Prosjektet ble gjennomført etter dusins leveransemodell:
- Forstå prosess og utfordringer
- Prioritere tiltak basert på tall og fakta
- Gjennomføre og følge opp effekten løpende
Arbeidet bestod av:
- Analyse av dagens arbeidsprosesser
- Kartlegging av rotårsaker og flaskehalser
- Workshop med ansatte og ledelse
- Definering av mål og KPI-er
- Ukentlige arbeidsgruppemøter
- Månedlige målstyringsmøter
Tiltaksliste
- Strukturert planlegging av jobber
- Innføring av målstyring og faste oppfølgingsmøter, herunder KPI’er og mer proaktive målinger som driver effektivitet og lønnsomhet
- Forbedrede rutiner
Dette sier kunden
“Vi visste at vi hadde utfordringer, og analysen ga oss fakta på hvor problemene faktisk lå. Gjennom tydelige mål, strukturert oppfølging og involvering av organisasjonen har vi fått langt bedre kontroll på hverdagen og rigget oss for videre vekst.»
Rolf Arne Lorentzen,
Daglig leder
Resultat
Prosjektet ga tydelige resultater:
Bedre planlegging og kontroll
Jobber som manglet planlegging tre dager før oppstart ble redusert fra 30 til 1 i snitt
Ordre avsluttet og timeført innen frist økte fra 49 til 86%
Økt omsetning
30% økt omsetning