Utfordring
Hvordan skaper du varig forbedring i en organisasjon med tusenvis av ansatte, mange installasjoner og hundrevis av forbedringsinitiativer? Gjennom «LoFo» (Lokal forbedring) etablerte Equinor en felles metode for å identifisere forbedringsmuligheter, prioritere tiltak, følge opp effekter og bygge lokal forbedringskompetanse. Resultatet er en mer strukturert tilnærming til forbedringsarbeid, sterkere eierskap i linjen og betydelige dokumenterte gevinster.
Metode
Det ble gjennomført mye forbedringsarbeid i organisasjonen, men arbeidsmåtene var ulike og effektene ble ofte vanskelig å dokumentere.
Equinor ønsket å:
- Bygge en felles forbedringsmetodikk
- Gjøre forbedringsarbeid til en naturlig del av linjeorganisasjonen
- Prioritere de viktigste initiativene
- Dokumentere effekter på en mer systematisk måte
- Sikre erfaringsdeling mellom resultatenhetene
- Skape en selvdrevet kultur for kontinuerlig forbedring
LoFo bygger på en strukturert forbedringsmodell der hver resultatenhet går gjennom flere faser:
- Identifisere de største gapene
- Etablere gevinsthypoteser og business case
- Starte piloter
- Måle effekter
- Bygge lokal kompetanse
- Overføre eierskap til organisasjonen selv
Tiltaksliste
- En felles «håndbok» som beskriver hvordan forbedringsarbeid best gjennomføres
- Struktur for gevinstoppfølging
- Felles rapportering på tvers av resultatenheter
- Målstyring og effektoppfølging
- Nettverk for erfaringsdeling mellom installasjoner
Dette sier kunden
«Dusin har hjulpet oss å bygge en felles måte å jobbe med forbedring på. Vi har gått fra enkeltstående initiativer til en struktur hvor vi kan prioritere riktig, følge opp resultater og bygge forbedringskompetanse i organisasjonen – og det har gitt enorme effekter.»
Annette Skjold
Leder LoFo EPN, Equinor
Resultat
På 5 år fikk LOFO dokumentert over 7 milliarder i økonomiske effekter. I tillegg ga arbeidet effekt på andre viktige målinger innen HMS, utslipp og kvalitet.