Utfordring
Total Betong skulle bygge verdens største oppdrettsanlegg på land – Hima på Rjukan. Dette var det største prosjektet Total Betong noen gang hadde hatt. Derfor tok de kontakt med Dusin for å få støtte til å utvikle en god styringsstruktur for ledelse og eiere, samt en konkret plan for fremdriftsstyring.
Metode
Arbeidet ble gjort i samarbeid med prosjektledelse og nøkkelressurser hos Total Betong, og samarbeidspartneren deres «Eyvi».
- Første steg var å få felles forståelse for hvilke mål prosjektet hadde, og hvilke elementer det var viktigst å ha kontroll på for å nå målene.
- Andre steg var å involvere bredere gjennom workshops, for å forankre mål og «måten vi skulle jobbe på».
- Tredje steg handlet om å utarbeide konkrete planer og malverk til bruk gjennom hele byggetiden.
Tiltaksliste
- Tydeliggjøre og tallfeste mål
- Lage en konkret plan for fremdriftsstyring (møter, agenda, planleggingssystem)
- Lage en konkret plan for hvordan styringen av prosjektet skulle gjøres (styringsgruppemøter, agenda, oppfølging av tall)
- Utarbeide en struktur for å ha løpende kontroll på grad av tillit og samhandling mellom aktørene på byggeplass
Dette sier kunden
«Dusin har bidratt til å gi oss en følelse av kontroll. Gjennom hele prosjektet har vi jobbet proaktivt, og hatt god kontroll både på fremdrift og samhandling. Vi har rett å slett kunnet sove godt om natten, på tross av at dette er et enormt stort og komplisert byggeprosjekt.»
Oddgeir
Prosjektsjef, Total Betong
Resultat
Hima ble levert på tid, kost og kvalitet!