Utfordring
Oseberg har et ambisiøst mål om å øke antall leverte brønner betydelig mot 2028. For å lykkes måtte organisasjonen forstå hvorfor leveransene ikke møtte ambisjonene, og etablere en struktur som sikret varige forbedringer. Sammen med Oseberg gjennomførte Dusin et målstyrt forbedringsprosjekt som ga en felles forståelse av utfordringene, tydelige prioriteringer og en struktur for å dokumentere effekten av tiltakene.
Utfordringene var blant annet:
For få modne borekandidater
Utfordringer i modenhetsprosessen
Varierende kvalitet i planlegging
Mange overleveringer mellom fagmiljøer
Metode
I stedet for å starte med tiltak, startet arbeidet med å forstå prosessen og årsakene bak resultatene. Prosjektet ble gjennomført i flere trinn:
- Kartlegging av hele NWD-prosessen
- Analyse av verdidrivere og flaskehalser
- Utarbeidelse av gevinsthypotese
- Etablering av mål og ledende indikatorer
- Etablering av faste arenaer for oppfølging av tiltak og effekter
Tiltaksliste
- Felles definisjon av mål og KPI-er
- Opprettelse av målstyringsark for å tracke fremdrift og effekt
- Månedlige målstyringsmøter for å evaluere om tiltakene ga ønsket effekt
- Kick-off og læringsmøter i hver fase
- Konkretiserte prosedyrer på «hvordan» de viktigste stegene i planleggingen skulle gjennomføres
Dette sier kunden
“Prosjektet ga oss en felles forståelse av hvor utfordringene faktisk ligger og hvilke faktorer som påvirker resultatene våre. Nå har vi en struktur for å prioritere tiltak, følge opp effekter og sikre kontinuerlig forbedring.”
Håkon Sunde Bakka
Vice president Subsurface EPN EPW OSML