Industri og prosessindustri
Får dere nok ut av bedriften?
Vi hjelper industribedrifter med å finne hvor det stopper opp, prioritere tiltak som gir effekt og gjennomføre forbedringer sammen med folkene som kjenner prosessen best.
Typiske utfordringer:
- For høye kostnader
- For lav produktivitet
- Uplanlagte stopp og for mye hastearbeid
- For mange tiltak uten tydelig effekt
- Manglende oversikt over kost, risiko og gevinst
- For mye kvalitetsavvik
- Planlegging fungerer ikke godt nok
- Vanskelig å prioritere riktig mellom drift og vedlikehold
- Samme jobb gjøres ulikt avhengig av hvem som utfører
Høres dette kjent ut? Ta kontakt for en uforpliktende prat.
Slik jobber vi
01. Analyse
Den viktigste fasen – og den mange glemmer. Altfor mange går rett på løsning. Vi bruker først tid på å virkelig forstå nåsituasjonen.
02. Planlegging
Vi ser på hvilke tiltak som er nødvendige og realistiske på kort og lang sikt – og prioriterer hvilke som skal testes ut først.
03. Gjennomføring
Dere får verktøyene for å forankre og gjennomføre tiltakene. Deretter gjennomfører vi sammen med dere – ikke for dere.
04. Effektmåling
Stadig sjekk av resultater og målinger for å indikere om vi er på riktig vei eller må justere, fjerne eller endre tiltak eller hypotese.
Casehistorier fra industrien
Forbedret prosess – fikk kontroll på avdeling i stor vekst
Midbøe har de siste årene opplevd sterk vekst. Og med vekst – følger ofte et behov for mer struktur for å opprettholde…
Fra variasjon til robuste produksjonsprosesser
Aludyne produserer støpte aluminiumskomponenenter til noen av verdens største bilprodusenter.
Fikk kontroll på input og prioritet – bedre arbeidsflyt og lavere kost
Hydro hadde en høy andel hasteordre og brukte mye tid på vedlikehold som var vanskelig å planlegge. Dette gir uforutsigbare…
Redusert kost gjennom mer effektiv frakt av ferdigvare
Hydro Aluminium frakter sine ferdigvarer med skip til distribusjonsterminaler i Europa. For å sikre at transporten skjer så…
"Det er ingen tvil om at programmet vi har kjørt med å robustgjøre våre kritiske prosesser har bidratt til å forbedre resultatene."
Lill Hege Hals, CEO, Aludyne Norway